Pricing
料金の目安
研修の費用は、内容と規模によって幅があります。それでも「だいたいどのくらいか」が分からないと検討そのものが始まらないため、目安を公開しています。
研修・講師派遣
金額は、内容の作り込みの度合いと講師によって大きく変わります。 下に挙げているのは、それぞれの形での下限の目安です。もっとも安い金額は 「当社が用意した内容を、カスタマイズせずに実施する場合」のものです。 貴社に合わせて設計する場合、同じ金額にはなりません。 下限だけを基準にご検討いただくと、実際のお見積りとの差が大きくなります。 迷われる場合は、まず内容をお聞かせください。その場で見当をお伝えします。
講師派遣（当社のプログラムをそのまま実施）
半日 50,000円〜 / 1日 80,000円〜
当社が用意している内容をカスタマイズせずに実施する場合の金額です。テーマが一般的で、貴社向けの作り込みが不要な場合はこの範囲でお受けできます。
公開型セミナー（貴社向けに調整）
1日 150,000円〜
主催されるセミナーに合わせて、テーマ・事例・進め方を調整して実施します。参加者の層に合わせた組み替えを含みます。
研修（貴社の課題に合わせて設計）
1日 250,000円〜
受講者の状況を伺ったうえで、内容を組み立てて実施します。事前のヒアリング、演習の設計、実施後の振り返りまでを含みます。
本格的に設計する研修・シリーズ型
500,000円〜1,000,000円程度
経営課題に直結するテーマ、複数回にわたるプログラム、その分野の第一線の講師をお願いする場合はこの水準になります。実際にこの規模でお引き受けすることもあります。
金額はいずれも税別です。上記は目安であり、下記「費用が決まる要素」に応じて、ヒアリングのうえ正式な金額をお見積りいたします。
顧問サービス
研修を単発で終わらせず、継続して相談できる形をご希望の場合は、月額の顧問サービスもあります。
企業研修の費用相場は、いくらぐらいか
「相場はいくらですか」と最初に伺うことがよくあります。 正直に申し上げると、一律の相場はありません。同じ「管理職研修 1日」でも、 講師を手配するだけなのか、内容を一から設計するのかで、数万円から百万円単位まで開きます。 ただ、判断の材料になる数字はあります。
公的統計で見た、1人あたりの教育費
厚生労働省の「令和7年度 能力開発基本調査」では、 OFF-JT（通常の業務を離れて行う訓練）に費用を支出した企業の、 労働者1人あたりの平均額は2.0万円でした。 そもそも教育訓練費用を支出した企業は54.4%で、半数弱は支出がありません。 「相場」を語る前に、この水準が実態です。
1回あたりで考えるなら
当社の場合、既存の内容をそのまま実施する講師派遣が 半日50,000円〜、貴社向けに設計する研修が1日250,000円〜です。
なぜ会社によって金額が違うのか
大きく違うのは設計にどれだけ人手をかけるかです。 同じ1日でも、既製のプログラムを流すのと、ヒアリングを重ねて組み立てるのとでは、 かかっている時間が10倍以上違います。安い見積りが悪いわけではなく、 作り込みが要らない内容ならそれで十分です。
実質の負担は、助成金で変わる
研修費用は助成の対象になることがあります。 制度によっては経費の一部と、受講中の賃金の一部が戻ります。 ただし始める前の申請が前提で、後からは使えません。 助成金を使った場合の実質負担で試算できます。
出典: 厚生労働省「令和7年度 能力開発基本調査」。 数値は同調査の公表値によります。
研修の提案を比較するときに、大切にしたいこと
その研修が、自社の課題解決や教育の改善につながりそうか。金額とあわせて、企画の中身と、企画者・講師の向き合い方を確かめてください。
- 自社の課題を理解した企画になっているか。受講者の仕事や現状を踏まえ、何を良くするための研修なのかが明確になっているかを確認します。
- 期待する変化に向けて設計されているか。研修後にどのような行動や実践につなげたいのか。そのために内容や演習、実施期間がどう組み立てられているかを見ます。
- 企画者・講師が、より良い教育を一緒に考えているか。決まった内容を当てはめるだけでなく、自社の課題に耳を傾け、必要な調整や改善を考えてくれるかを確かめます。
費用が決まる要素
同じ「管理職研修」でも金額に幅が出るのは、次の要素の組み合わせが違うためです。ご相談の際は、この観点で整理しておくと話が早く進みます。
テーマと、担当する講師
テーマの専門性が高いほど、対応できる講師は限られます。その分野の第一線の方に登壇いただく場合は、それに見合う金額になります。
カスタマイズの度合い
当社が用意している内容をそのまま実施するのか、貴社の事例や課題に合わせて組み直すのか。ここがもっとも金額を左右します。
当社がどこまで入り込むか
講師の手配だけをお引き受けする形と、代表が企画の段階から入り、資料を確認し、当日も立ち会い、事後の振り返りまで担う形とでは、費やす時間がまったく違います。代表が直接動く範囲が広いほど、その分は費用に含まれます。
打ち合わせ・ヒアリングの回数
事前のすり合わせを重ねるほど内容は貴社に合っていきますが、その工数は金額に反映されます。どこまで作り込むかは、ご予算とあわせてご相談ください。
受講者数と実施回数
同じ内容でも、1回で終わるのか複数回のシリーズにするのかで総額が変わります。回数が多い場合は、共通部分と可変部分を分けて設計します。
実施形式と、付帯するもの
半日か1日か、対面かオンラインか。効果測定、フォローアップ、教材の制作を含めるかどうか。
よくいただくご質問
代表が企画から入ったり、当日同席したりすると費用は上がりますか。
上がります。講師の手配だけをお引き受けする形と、企画の段階から入り、講師と資料をすり合わせ、当日も立ち会い、事後の振り返りまで担う形とでは、費やす時間がまったく違うためです。どこまで入るかはご相談のうえで決めますので、必要な範囲だけをお選びいただけます。
予算が決まっていないのですが、相談できますか。
はい。「このくらいの規模で何ができるか」というご相談から対応しています。目的と対象者を伺ったうえで、実現できる範囲をご提案します。
掲載されている金額より安く抑えることはできますか。
まずはご予算と、外せない目的をお聞かせください。期待する変化を踏まえて、実施期間・回数・内容を相談し、実現できる範囲をご提案します。
正式な見積りはどの段階で出ますか。
ヒアリングで目的・対象者・時期・形式を確認したうえで、講師とプログラムのご提案とあわせてお出しします。
設計の考え方
金額に幅があるのは、どこまで作り込むかで費やす時間が変わるためです。 用意した内容をそのまま実施する形も選べます。テーマが一般的で、受講者の状況を問わない内容であれば、 そのほうが早く、費用も抑えられます。正直に申し上げると、当社にとっても手間はかかりません。 ただ、いただくご相談の多くは、そこでは解けません。 「管理職研修を」と伺って、実際に困っていたのは評価の運用だった——ということが起こります。 だから当社は、テーマを決める前に、何に困っているかを伺うところから始めます。
- カリキュラムに貴社を合わせるのではなく、貴社の課題に合わせて組み立てます
- 講師を手配して終わりにはしません。代表が企画から入り、資料をすり合わせ、実施後の振り返りまで担います。当日の立ち会いを含め、どこまで入るかはご相談のうえで決めます
- 研修の日で終わらせず、現場で試す機会と振り返りまでを設計に含めます
予算が決まっていない段階でも構いません
まずはお気軽にご相談ください
目的と対象者を伺ったうえで、ご予算の中で実現できる範囲をご提案します。
はじめてのご依頼の方へ：ご相談から実施までの流れ／選ばれる理由