経営・プロジェクト・IT・AIの意思決定に伴走する顧問サービス
私たちは、学びと実践を軸に人材を育成し、組織の持続的な成長に伴走する会社です。研修が「動き出す場」をつくり、顧問がその先の日々の判断に伴走します。経営者・経営幹部・独立した講師やコンサルタントの方のための、月額の伴走支援です。
無料相談はこちら →13年
研修・人材育成の実務
約4,000回
代表の登壇実績
100社以上
企業研修の支援
CHECK LIST
こんな状況はありませんか？
ひとつでも当てはまったら、このページはお役に立てるはずです。
経営判断について、社外に率直に相談できる相手がいない
研修や施策を「やって終わり」にせず、日常の実行まで伴走してほしい
情報システムの専任者がおらず、IT・AIの判断を任せられる社外の目がほしい
新規事業や社内プロジェクトが動き出したが、推進役の相談相手が足りない
生成AIを導入したものの、社内で活用が広がらない
ベテランの退職が近づいているのに、技術やノウハウの引き継ぎが進んでいない
従業員がキャリアの悩みを相談できる場が、社内にない
講師・コンサルタントとして独立したが、発信やIT・事務まで手が回らない
CONCEPT
貴社に足りないピースを、埋めます。
当社の顧問サービスは、決まったパッケージを売るものではありません。まず、貴社にとって今いちばん足りないピースが何かを一緒に見極め、経営・プロジェクト・IT・AIをはじめとするテーマを、貴社に合わせて自由に組み合わせます。いま一番困っている領域から1つだけ埋めてみる、という始め方も可能です。そしてピースは、これからも増えていきます。私たち自身が学び続け、新しい専門家とのつながりを増やし続けているからです。
研修・講師派遣との違い
「研修」と「顧問」、何が違う？
同じ会社が提供していますが、目的も関わり方も別物です。両方を組み合わせてご利用いただくこともできます。
| 研修・講師派遣 | 顧問サービス | |
|---|---|---|
| 目的 | 特定のスキル・知識を、対象者に伝え定着させる | 経営判断・実務の壁打ち相手として、継続的に伴走する |
| 関わり方 | 単発〜シリーズの「研修・講演」という形 | 月額で「いつでも聞ける・一緒に動く」という関係 |
| 期間 | 数時間〜数ヶ月のプロジェクト単位 | 月単位の継続契約（ライトプランは月額3,000円から） |
| 向いている場面 | 全社・部署にテーマを体系的に浸透させたいとき | 判断に迷ったときすぐ相談したい、実行まで一緒に進めてほしいとき |
LINEUP
まずは、この4つから。
経営・プロジェクト・IT・AI——幅広いテーマを受け止める、4つの顧問サービスです。単体でも、組み合わせてもご利用いただけます。
経営顧問
経営者向け
事業の方向づけ・組織づくり・人材育成方針・投資の優先順位など、「重要だが緊急ではない」経営課題を月次の定点対話で前に進めます。事業承継や資本政策など、社内では話しにくいテーマの相談相手としてもご利用いただけます。
プロジェクト顧問
経営幹部・プロジェクト責任者向け
新規事業・社内変革・DX推進などのプロジェクトに伴走します。推進計画の設計、会議の組み立て、関係者の巻き込み方まで、「実行する人」の壁打ち相手になります。
IT顧問
情シス専任のいない組織・個人向け
ツール選定・ベンダーとのやり取りの通訳・セキュリティの基本方針・ホームページや業務システムの更新判断など、「ITの意思決定を任せられる社外の目」としてご利用いただけます。
AI顧問
生成AIを事業に活かしたい組織・個人向け
生成AIの業務活用・社内ガイドライン・教育計画の設計に加え、「導入したが使われていない」段階からの立て直しにも対応します。関わり方は「相談窓口」と「実行支援」の2段階。詳しくは下の「関わりの深さ」でご紹介します。
SPECIALTY PIECES
テーマ特化の「専門ピース」
経営・プロジェクト・IT・AIの4つに収まらない、より的を絞ったテーマはこちら。単体でも、ほかのピースと組み合わせても、ご利用いただけます。
人と組織
採用顧問
求人票・面接設計・AI時代の選考基準づくり。大学院で「採用×AI」を研究する代表が、ミスマッチの構造から一緒に見直します。
組織サーベイ顧問
従業員アンケート・エンゲージメント調査の設計から、分析・経営への報告まで。感覚ではなくデータで組織を見る習慣をつくります。
社外キャリア相談室
従業員の方が、社内では話しにくいキャリアの悩みを相談できる外部窓口です。国家資格キャリアコンサルタントが月次の面談枠で受け止め、匿名化した傾向を組織づくりへの示唆として経営に還元します。
学びと対話
経営者メンター（1on1）
月2回の1on1で、経営の意思決定と孤独に伴走します。国家資格キャリアコンサルタントと心理カウンセリングの経験を土台にした対話です。
セミナー顧問
主催セミナー・講演会の年間企画から、講師の手配、集客文面まで。金融機関・商工会議所さまの主催企画を支援してきた経験を活かします。
ナレッジ継承顧問
ベテランの技術と勘を、退職前に会社の資産に。インタビューを起点にAIで文書化し、マニュアル・教材への展開から若手への引き継ぎ研修まで、一気通貫で伴走します。
技術と発信
データサイエンス顧問
「うちのデータで何が分かるのか」から一緒に考える、分析の相談役。集計・統計分析・機械学習の活用まで、内製化を見据えて支援します。
セキュリティ顧問
ISMS認証対応・外部監査対応の実務経験をもとに、社内ルールの整備と月次の定期点検を伴走します。「安全に使う」を仕組みにします。
発信・LLMO顧問
「AI検索で自社が出てこない」に応える、AI時代の発信支援。LLMO（AIに見つけてもらうための最適化）診断と、コラム・お知らせの月次更新代行で、AIにも人にも選ばれるサイトに育てます。
ENGAGEMENT
関わりの深さは、選べます。
どのピースにも、軽い順に3つの関わり方があります。情報と場から始める「ライトプラン」、いつでも聞ける「相談窓口」、一緒に動かす「実行支援」です。
ライトプラン
まずは、読む・使う・参加する。月額3,000円からの入口です（この下で詳しくご紹介します）。
- 月刊「AI活用レポート」の購読
- 講師のためのツールキット会員
- 月例オンライン勉強会（AI×経営）
相談窓口プラン
月額 30,000円〜（税別）
「いつでも聞ける相手がいる」を月額で確保するプランです。経営・プロジェクト・IT・AIなど、選んだテーマを問わず内容の目安は共通しています：
- LINEなどのチャットで、選んだテーマに関するご質問にいつでも対応
- ツール選定・投資判断・リスクなど、経営判断に関わるお問い合わせ対応
- 月1回、テーマに関する最新情報＋当月のご相談対応のまとめをレポートでお届け
実行支援プラン
月額 150,000円〜（税別）
相談にとどまらず、一緒に動かすプランです。こちらもテーマを問わず、進め方の目安は共通しています：
- 現状分析（業務・ツール・スキルの棚卸し）からスタート
- 実行計画と社内ガイドラインの整備支援
- 「まず動きたい人」から始める社内展開の設計（必要に応じて研修と連携）
- 相談窓口プランの内容（チャット相談・月次レポート）をすべて含む
※3段階は関わりの深さのイメージです。どのピース（テーマ）でも、実際の内容・頻度・範囲は無料相談のうえで設計します。どの深さが合うか迷ったら、そこからご一緒に整理しましょう。
LIGHT PLANS
ライトプランは、この3つ。
「まず情報と場から」の入口商品です。オンライン完結・月単位でご利用いただけます。ここから始めて、必要になったタイミングで顧問（相談窓口・実行支援）に切り替えるのがおすすめです。
AI活用レポート購読
月額 3,000円（税別）
顧問先向けに毎月作成している「AI活用レポート」をそのままお届けします。AIの最新動向の要約と、経営目線での解説。読むだけで、社内のAIの話題についていける状態を保てます。
このプランを相談する →講師のためのツールキット会員
月額 5,000円（税別）
研修スライドのテンプレート、受講者アンケートの雛形と集計シート、登壇まわりの書式、実務で使えるプロンプト集などを会員向けに提供。毎月更新します。独立講師・コンサルタントの「事務局」代わりにどうぞ。
このプランを相談する →月例オンライン勉強会（AI×経営）
月額 5,000円（税別）
月1回・60分のオンライン勉強会。「経営にAIをどう活かすか」をテーマに、事例の共有と質疑の時間を設けます。当日参加できない月はアーカイブでご覧いただけます。
このプランを相談する →※ ライトプランのお申し込み・ご質問も、お問い合わせフォームからご連絡ください。
EXTERNAL CLO
ピースを、組み立てる人。
社外CLO（チーフ・ラーニング・オフィサー）― 学びと実践の経営参謀
ライト・相談窓口・実行支援——その先にある、いちばん深い関わり方です。ピースを選ぶだけでなく、「組み立てる役割」ごと外部に置く。貴社の学びの責任者（CLO）として、経営課題を学習テーマに翻訳し、年間の育成計画から学びの場づくり、効果測定までを一貫して担います。人材育成の専任者を置きにくい規模の会社にこそ、フィットする役割です。
- 教育体系の棚卸しと、年間学習計画の設計
- 選抜型の社内勉強会の立ち上げと自走化（まず動きたい人から）
- 研修・講師の手配（講師ネットワークと直結）
- 学習効果の測定と、経営への報告
- 経営者ご自身の学びの伴走
※役割の範囲に応じて個別にお見積りします。
無料相談はこちら →DIFFERENCE
ディレクターズコネクトの顧問サービスの特徴
会社の成長が止まる理由の多くは、事業そのものより、環境の変化に適応できる人材を意図して育てる仕組みがなかったことにあります。だから私たちは、学びと実践の両輪で人を育てる——100社以上の企業研修を支援してきた「人と組織」の会社として、どのピース・どの深さでも、人が動くことを中心に置いた支援を提供します。
研修とセットで動かせる
顧問で見つかった課題を、そのまま研修として実行に移せます。多様な専門講師のネットワークを持つ研修会社ならではの、「助言して終わり」にしない伴走です。
「人が動く順番」から設計する
全員一斉ではなく、まず動きたい人から始めて組織全体へ広げます。人材育成とキャリア支援を専門にしてきた経験を、AI・DXの定着に応用します。
効果を数字で確認する
アンケートの設計・分析を通じて、活用度や現場の変化を可視化します。感覚ではなくデータで振り返り、次の一手につなげます。
安全に使うための実務経験
ISMS認証対応や外部監査対応の実務経験を踏まえ、セキュリティ面の不安に「使わせない」ではなく「安全に使う」ルールづくりで応えます。
すべての顧問サービスは、代表が直接担当します
岡 典輝（株式会社ディレクターズコネクト 代表取締役）
学びと実践の経営参謀。研修・人材育成13年、登壇約4,000回、100社以上の企業研修を支援。上場企業のDX推進・ISMS認証対応から、AI開発のプロジェクトマネジメントまで実務で経験。国家資格キャリアコンサルタント／デジタル庁デジタル推進委員／MBA課程在籍。
代表の経歴を見る →FOR YOU
お立場別のご利用イメージ
同じ顧問サービスでも、お立場によって使い方は変わります。代表的なご利用イメージをご紹介します。
経営者の方
月1回の定例面談を「経営の定点観測」として使っていただくケースです。
- 経営課題・組織課題の壁打ちと優先順位の整理
- AI・IT投資の「どこに投資するか／どこに任せるか」の判断材料づくり
- 幹部育成・人材育成方針の相談
- 事業承継・資本政策など、社内では話しにくいテーマの相談
- 従業員向けの外部キャリア相談窓口（社外キャリア相談室）の設置
経営幹部・管理職の方
担当するプロジェクトや部門運営の「実行の相談相手」として使っていただくケースです。
- 新規事業・DX推進など担当プロジェクトの推進伴走
- 経営層への提案・上申資料の組み立て
- 部門の巻き込み方・会議設計・進め方の壁打ち
個人事業主（講師・コンサルタント）の方
登壇と商品づくりに集中していただけるよう、まわりの実務をまとめて引き受けるケースです。
- ホームページの更新代行（登壇テーマ・お客様の声・アンケート結果の反映）
- 受講者アンケートの集計・分析と、フィードバックレポートの作成
- 研修スライドのテキストコンテンツ化（配布資料・記事への展開）
- 既存コンテンツを後進へ引き継ぐための整理・移管サポート
PROCESS
ご契約までの流れ
いきなり契約ではなく、まず論点の整理からはじめます。
無料相談
現状とお困りごとをお聞きし、論点を整理します。この段階で顧問が最適でないと判断した場合は、研修など別の形をご提案することもあります。
ご提案・お見積り
テーマ・面談頻度・サポート範囲を設計し、月額のお見積りをご提示します。必要な範囲だけの、小さなスタートも可能です。
顧問契約スタート
定例面談（オンライン中心）と、期間中の非同期相談（メール・チャット）で伴走します。面談の頻度は月1回を基本に、テーマや範囲に合わせてご契約時に設計します。資料のレビューなど、面談の間の実務サポートにも対応します。
定期的な振り返り
数ヶ月ごとにテーマと進捗を振り返り、扱う論点を見直します。状況の変化に合わせて、サポートの形も柔軟に変えていきます。
※ 料金は月額制で、テーマ・頻度・範囲に応じて個別にお見積りします。
※ 品質維持のため、同時にお引き受けする顧問契約の数を限定しています。
FAQ
よくあるご質問
顧問サービスと研修の違いは何ですか？
研修は「学ぶ場」をつくる単発〜数ヶ月の支援、顧問サービスは日々の意思決定と実行に月次で伴走する継続的な支援です。研修で組織を動かし、顧問で定着まで伴走する、という組み合わせも可能です。
どのような規模・業種でも依頼できますか？
はい。業種は問いません。情報システムや経営企画の専任者がいない中小企業さまから、独立して活動される講師・コンサルタント個人の方まで対応しています。
オンラインのみでの契約も可能ですか？
はい、オンラインを基本としています。対面をご希望の場合もご相談ください。
複数の顧問サービスを組み合わせられますか？
可能です。「経営顧問＋AI顧問」など、テーマに応じて組み合わせてご提案します。
料金はいくらですか？
月額制で、目安は相談窓口プランが月額30,000円〜、実行支援プランが月額150,000円〜（いずれも税別）です。テーマ・頻度・範囲に応じて個別にお見積りしますので、まずは無料相談で論点を整理したうえで、必要な範囲だけをご提案します。
講師・コンサルタント個人でも契約できますか？
はい。ホームページの更新代行、受講者アンケートの分析とフィードバックレポート、スライドのテキストコンテンツ化、コンテンツの引き継ぎ支援など、登壇以外の実務をまとめてサポートします。
AI顧問はどのような形で相談できますか？
LINEなどのチャットで、AIに関するご質問にいつでも対応します。加えて月1回、役立つ最新情報と当月のご相談対応をまとめた「AI活用レポート」をお届けします。現状分析から社内展開まで一緒に動かす「実行支援」プランもご用意しています。
顧問契約の前に、気軽に試せるものはありますか？
はい。月額3,000円からのライトプラン（AI活用レポート購読・講師のためのツールキット会員・月例オンライン勉強会）をご用意しています。まずはこちらから始めて、必要になったタイミングで顧問に切り替えることも可能です。
社外CLO（チーフ・ラーニング・オフィサー）とは何ですか？
企業の「学びの責任者」を外部から月額で担う、役割型のサービスです。教育体系の設計・年間学習計画・社内勉強会の立ち上げ・講師手配・効果測定までを一貫して担当します。顧問サービスのピースを組み合わせた最上位の関わり方で、料金は役割の範囲に応じて個別にお見積りします。
社外キャリア相談室では、相談内容が会社に伝わりますか？
個人が特定される形で会社に伝わることはありません。経営への報告は、匿名化した傾向と組織づくりへの示唆に限定します。また、医療的なケアが必要と判断した場合は、産業医や専門機関へおつなぎします。
顧問は誰が担当しますか？
すべての顧問サービスは、代表の岡典輝が直接担当します（国家資格キャリアコンサルタント／デジタル庁デジタル推進委員／MBA課程在籍）。研修の実施が必要な場合のみ、代表が直接面談・選定した専門講師ネットワークからアサインします。
対応していないことはありますか？
あります。税務・法務・労務手続きなどの士業の独占業務、医療的なケア、システム開発の受託そのものはお受けしていません。必要な場合は信頼できる専門家や開発会社をご紹介し、私たちは経営側に立って「つなぐ・通訳する」役割に徹します。
まずは無料でご相談ください
「顧問が合うのか、研修が合うのか分からない」という段階からで大丈夫です。現状をお聞きし、最適な形をご提案します。押し売りは一切いたしません——相談だけで終わっても大丈夫です。
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