Training Theme System

研修・セミナーテーマ体系

カッツモデル（Katz Model）を基盤に、階層別・テーマ別に体系化した
研修・セミナープログラムのラインアップです。

ディレクターズコネクトが採用するフレームワーク

ロバート・L・カッツが提唱した「カッツモデル（Katz Model）」を体系の基盤としています。
対象者の階層に応じて求められる3つのスキルのバランスを可視化し、研修設計に活かしています。

トップ経営幹部

コンセプチュアル

ヒューマン

テクニカル

ミドル管理職・中堅

コンセプチュアル

ヒューマン

テクニカル

ロワー若手・新入社員

コンセプチュアル

ヒューマン

テクニカル

コンセプチュアルスキル

ヒューマンスキル

テクニカルスキル

コンセプチュアルスキル（概念化能力）

事業全体を俯瞰し、本質的な課題を捉える力。経営戦略の立案や変革のビジョン構築に不可欠で、階層が上がるほど重要度が増す。

ヒューマンスキル（対人関係能力）

コミュニケーション・コーチング・リーダーシップなど、人を動かしチームを機能させる力。全階層を通じて一貫して重要なスキル領域。

テクニカルスキル（専門的技術力）

業務遂行に必要な専門知識・技術・ツール活用力。若手・現場層で特に重視される。近年はDX・AI活用スキル（生成AIの業務適用・プロンプト設計・出力評価）も含む概念として、全階層でのアップデートが求められている。

スキル分類： Cコンセプチュアル Hヒューマン Tテクニカル

1-1 新入社員・若手社員向け 20講座

1

若手社員のためのビジネスマナーとプロフェッショナル意識醸成講座

信頼される社会人としての基本動作と心構えの習得

T
2

仕事の進め方と段取りの基本

報連相の徹底とPDCAサイクルの実践による業務遂行能力の向上

T
3

若手社員向けロジカル・シンキング基礎講座

論理的思考力と分かりやすい説明力の向上を目指す

C
4

ビジネスコミュニケーションの原理原則

傾聴・伝達・質問スキルによる円滑な人間関係構築

H
5

若手社員のためのセルフマネジメントと目標達成の実践

主体的なキャリア形成に向けた時間管理と業務計画

T
6

OJT指導者養成講座

後輩の自律的成長を促す指導・育成の進め方

H
7

若手社員のためのビジネス基礎講座

事業構造と計数管理の基本を学ぶ

T
8

タイムマネジメントと業務効率化の実務

優先順位設定と段取り力による生産性向上

T
9

若手・中堅社員向け問題発見・解決力強化講座

本質的な課題設定と解決策立案のプロセス

C
10

業務標準化による生産性向上と属人化の解消

業務プロセスの可視化と標準化の実践手法

T
11

非専門家のためのDX（デジタル・トランスフォーメーション）基礎講座

ビジネスを変革するデジタル技術の全体像と本質

T
12

若手社員のためのビジネスITリテラシー基礎

DX時代に求められる情報技術とセキュリティの知識

T
13

生成AI活用による業務プロセス改善の実践

企画から導入、効果測定までの進め方

T
14

若手社員向けビジネスデータ分析入門

Pythonを活用したデータ分析と示唆の導出

T
15

デジタル技術を活用した業務改革事例研究

成功事例から学ぶプロジェクト推進の要諦

T
16

組織貢献度を高めるフォロワーシップの実践

主体的な提言と協働によるチーム成果の最大化

H
17

プロジェクトマネジメント基礎講座

計画・実行・管理の体系的理解と実践

T
18

会議運営の基本スキル習得

論理的な議事録作成と円滑な会議進行（ファシリテーション）

H
19

データに基づく説得力のある報告・提案書作成講座

読み手の意思決定を促す情報の構造化と図解表現

T
20

ビジネス文書作成のためのExcel・PowerPoint活用基礎

T

1-2 中堅社員・リーダー候補向け 27講座

1

次世代リーダーのための実践的リーダーシップと戦略的フォロワーシップ

上司を補佐し、チームを牽引する影響力の発揮

H
2

プレイングリーダーの実践マネジメント講座

自身の業務とチームマネジメントを両立させるための勘所

H
3

成果を創出するチームビルディング実践

メンバーの主体性を引き出し、組織の結束力を高める

H
4

実践的コーチング・スキル習得講座

部下の潜在能力を引き出し、自発的行動を促すコミュニケーション

H
5

生産性を高める会議ファシリテーション実践

合意形成を導き、チームの意思決定を加速させる技術

H
6

業務改善とプロセス標準化の実践

属人化を解消し、組織全体の生産性を向上させる

T
7

クリティカル・シンキング（批判的思考）強化講座

複雑な課題の本質を見抜き、的確な意思決定を行う

C
8

データに基づく課題解決力向上セミナー

勘と経験に頼らない、客観的データ分析と活用法

C
9

中堅社員のためのキャリアデザイン研修

自己の強みを再認識し、組織貢献と自己実現を両立させる

H
10

メンバーの成果を最大化する目標設定とフィードバックの実践

対話による動機付けと成長支援

H
11

変革を推進するチェンジマネジメント入門

周囲の協力を引き出し、組織変革を成功に導く

C
12

心理的安全性の醸成とチームビルディング実践

メンバーの自発性を引き出す職場環境の構築

H
13

プロジェクト推進のための巻き込み力強化講座

ステークホルダーを動かし、目標達成を加速させる

H
14

部門横断プロジェクトを成功に導くクロスファンクショナル・リーダーシップ

H
15

主体性を発揮するためのセルフ・リーダーシップ開発

当事者意識を持ち、自律的に業務を推進する

H
16

円滑な組織運営のための調整力・交渉力向上講座

利害関係者との合意形成に向けた実践的アプローチ

H
17

顧客インサイトに基づく仮説構築と検証の実践

データと対話から顧客の本質的ニーズを探る

C
18

業務プロセスの課題発見と改善手法

ムダ・ムラ・ムリの削減による生産性向上

T
19

ビジネスデータ分析と効果的な可視化手法

データに基づく客観的な示唆と説得力のある伝え方

T
20

実践的データドリブン思考入門

経験や勘をデータで裏付け、意思決定の精度を高める

C
21

持続的なキャリアのためのワーク・ライフ・インテグレーション

生産性の高い働き方と心身の健康を両立する

H
22

キャリア価値を高めるセルフ・ブランディング実践講座

自身の専門性と信頼性を構築し、社内外で評価されるために

H
23

非財務部門のための管理会計入門

事業の意思決定に活かす会計データの分析と活用法

T
24

マーケティング戦略立案のためのフレームワーク実践講座

3C・4P・SWOT分析の活用による市場機会の発見

C
25

顧客体験（CX）向上のためのカスタマーサクセス入門

LTV（顧客生涯価値）を最大化する組織的アプローチ

C
26

全社員のためのDX（デジタル・トランスフォーメーション）基礎講座

企業変革の本質と最新動向の体系的理解

T
27

若手・中堅社員のための人的資本経営入門

企業価値向上と自身のキャリア形成を結びつける

C

1-3 管理職・経営幹部向け 26講座

1

管理職のための目標管理と人事評価実践講座

部下の納得度を高め、組織の成果に繋げる目標設定（OKR/MBO）とフィードバック

H
2

組織変革を主導するミドルマネジメントの役割と実践

経営と現場を繋ぎ、変革のエンジンとなるためのリーダーシップ

H
3

サクセッションプラン（後継者育成）と次世代リーダー開発の実務

企業の持続的成長を支える人材育成戦略の策定と実行

C
4

経営幹部のためのAI・生成AI活用戦略講座

事業変革と競争優位性構築に向けた最新テクノロジーの理解

T
5

人的資本経営の実践と組織開発

企業価値向上に繋がる人材戦略の立案とエンゲージメント向上策

C
6

イノベーション創出のための組織文化と制度設計

従業員の挑戦を促し、新たな価値創造を生み出す仕組みづくり

C
7

ハイパフォーマンスチームの構築と組織文化醸成

エンゲージメントを高め、持続的に成果を生む組織づくりの実践

H
8

コーチング型マネジメント実践講座

1on1の質を高め、部下の潜在能力と自律性を最大化する対話術

H
9

管理職のためのメンタルヘルス・マネジメント実践

部下の不調を早期発見し、健全な職場環境を守るラインケアの進め方

H
10

管理職が押さえるべき労働法の基礎と法的リスク管理

ハラスメント・残業・解雇をめぐる法的知識と実務対応の要点

T
11

人事評価の納得度を高めるフィードバック面談の実践

評価プロセスの透明性と部下の成長を両立させる面談設計と進め方

H
12

戦略的思考力強化プログラム

競争優位性の構築と持続的成長に向けた経営思考の開発

C
13

OKR（目標と主要結果）導入・運用実践講座

目標の連鎖と透明性による組織力強化と生産性の最大化

H
14

タレントマネジメントによる次世代リーダー発見・育成

ハイポテンシャル人材の見極めと加速的育成の仕組みづくり

C
15

インクルーシブ・リーダーシップとD&I推進の実践

多様な人材の強みを活かし、組織の総合力を高めるリーダーの役割

H
16

ウェルビーイング経営の導入と実践

従業員の幸福度が業績に与える影響と職場環境改善の具体的アプローチ

C
17

業績改善のための管理会計・財務分析活用講座

PLの読み方から事業判断に活かすコスト管理・収益構造の把握まで

T
18

リスクマネジメントとクライシス・コミュニケーションの実践

危機発生時の意思決定と組織・ブランドを守る対応力の構築

C
19

管理職のための感情知性（EQ）開発講座

自己認識・自己制御・共感力を高め、組織の心理的安全性を生む

H
20

コンフリクト・マネジメント実践

対立・軋轢を建設的に解消し、組織の成長エネルギーに転換する技術

H
21

戦略実行を確実にするKPI設計と進捗管理の実践

PDCAを機能させる指標設定とモニタリングの仕組みづくり

C
22

ハイブリッドワーク時代のマネジメント革新

リモート・対面混在環境でのチームパフォーマンス向上と信頼構築

H
23

部門横断を実現するクロスファンクショナル・マネジメント

サイロを壊し、組織の総合力と意思決定スピードを高める

H
24

ステークホルダーを動かすプレゼンテーション・説得力強化

経営層・顧客・メンバーへの戦略的コミュニケーション技術

H
25

管理職のためのファシリテーション高度化講座

会議・ワークショップを通じて集団の知恵を引き出し、合意形成を加速する

H
26

不確実な状況下での意思決定力強化プログラム

情報が限られた環境でも的確に判断し、組織を前進させるマネジャーの思考法

C

1-4 経営者向け 15講座

1

経営者のための事業ポートフォリオ戦略

多角化・集中・撤退の意思決定フレームワークと持続的成長の設計

C
2

事業承継と後継者育成の実務

円滑な世代交代と企業価値継承を実現するための計画策定と実行

C
3

経営者のためのコーポレートファイナンス基礎講座

財務諸表の読み方・資金調達・企業価値評価の実践的な理解

C
4

オーナー経営者のためのコーポレート・ガバナンス実践

取締役会の機能強化・経営の透明性向上・内部統制の整備

T
5

両利きの経営（イノベーション経営）の実践

既存事業の深化と新規事業探索を両立させる組織設計と経営判断

C
6

経営者のためのAI・テクノロジー戦略講座

DXを経営変革のドライバーとして位置づける戦略立案と投資判断

C
7

中小・中堅企業のためのブランディングとマーケティング戦略

ポジショニングの確立と顧客獲得の仕組みづくりによる競争優位の構築

C
8

人的資本を最大化する経営者のための組織戦略

採用・育成・評価・定着の一貫した仕組みづくりと組織力強化

C
9

経営者のためのリスク管理と事業継続計画（BCP）策定

危機に強い組織基盤の構築とレジリエンス経営の実践

T
10

経営理念・ビジョン・バリューの策定と組織浸透

組織の方向性を揃え、社員の自律的行動と当事者意識を引き出す

H
11

経営者のための交渉術・ディール・メイキング実践

M&A・業務提携・大型契約における交渉戦略と合意形成の技術

H
12

サステナビリティ経営とESG対応入門

ESG・SDGsを経営戦略に組み込み、長期的な企業価値向上につなげる

C
13

経営者のためのメンタルモデル刷新プログラム

固定観念を打破し、変化に強いリーダーシップと意思決定力を開発する

C
14

オープンイノベーションと外部連携による価値創造

地域・業界エコシステムを活かした新事業・新サービス創出の実践

C
15

経営者のリーダーシップ・パイプライン構築

持続的成長を支える次世代経営人材の計画的開発と組織継承の実務

C

2-1 DX・IT・AI 4講座

1

DX（デジタル・トランスフォーメーション）推進講座

全社的なDXの全体像と推進ステップの体系的理解

T
2

生成AI活用による業務効率化の実践

具体的な活用事例と自社導入に向けた企画・推進のポイント

T
3

データドリブン経営の基礎と応用

データ分析を起点とした、科学的意思決定の実践

T
4

全社員のためのIT・情報セキュリティリテラシー向上研修

DX時代に必須となるデジタル技術の基礎知識とリスクマネジメント

T

2-2 思考力・問題解決 4講座

1

論理的思考力と批判的思考力応用講座

複雑な課題の本質を見抜き、思考の質を高める

C
2

実践的問題解決力トレーニング

課題設定から原因分析、解決策の立案・実行まで

C
3

戦略策定のための仮説思考力トレーニング

情報が不十分な状況でも、精度の高い意思決定を行うための思考法

C
4

行動経済学とナッジ理論のビジネス応用

人の意思決定のクセを理解し、組織と個人の行動を変える

C

2-3 リーダーシップ・マネジメント 3講座

1

組織の心理的安全性とエンゲージメント向上策

対話を通じて、従業員が活躍できる職場環境を構築する

H
2

実践的プロジェクトマネジメント講座

計画・実行・管理の体系的知識と実践ノウハウ

T
3

チェンジマネジメントの理論と実践

組織変革における抵抗を乗り越え、円滑な移行を実現する

C

2-4 コミュニケーション 3講座

1

ビジネス・ネゴシエーション（交渉術）講座

Win-Winの関係を築き、合意形成を導くための原理原則と実践スキル

H
2

ロジカル・コミュニケーション研修

「伝わる」から「動かす」へ、説得力を高める論理的話術

H
3

【実践編】傾聴力と質問力による対話向上トレーニング

相手の本音を引き出し、深い信頼関係を構築する

H

2-5 ビジネススキル・キャリア 4講座

1

タイムマネジメントと業務生産性向上の実務

業務の優先順位付けと効率的な時間活用による成果の最大化

T
2

顧客価値を創造するカスタマーサクセス戦略

LTV（顧客生涯価値）を最大化するための組織的アプローチ

C
3

コンプライアンスと企業倫理

企業の社会的責任を果たし、レピュテーションリスクを防ぐ

T
4

アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）理解とダイバーシティ推進

多様な人材が活躍できる組織風土の醸成

H

各シリーズは全6回構成です。月1回・隔週など、貴社のペースに合わせてカスタマイズ可能です。

S-1 営業パーソン向け基礎シリーズ全6回

1
第1回：顧客理解の基礎と仮説営業の思考法
顧客の状況・課題・ニーズを構造的に把握し、仮説を立てて臨む営業スタイルへの転換
T
2
第2回：提案書・提案プレゼンの設計と構成力
ロジカルな構成と視覚的な伝わりやすさを両立した提案資料の作り方
H
3
第3回：商談力強化とクロージング技術
ヒアリングから合意形成・クロージングまで、商談プロセスを体系的に習得する
T
4
第4回：顧客関係管理とリピート・紹介の仕組みづくり
LTVを最大化する関係構築とアフターフォローの実践
H
5
第5回：営業数字の読み方と目標達成プロセスの管理
KPIの設計・進捗管理・数値から行動へのPDCAサイクル
T
6
第6回：セルフマネジメントと営業マインドの構築
モチベーション維持・時間管理・自己成長サイクルの確立
H

S-2 管理職向け実践シリーズ全6回

1
第1回：管理職の役割と期待される成果の再定義
プレイヤーからマネジャーへの意識転換と責任範囲の明確化
H
2
第2回：目標設定・進捗管理・フィードバックの実践
OKR/MBOの活用と1on1を通じた継続的な成長支援
H
3
第3回：部下のやる気を引き出すコーチング・コミュニケーション
傾聴・質問・承認を駆使した自律的行動を促す対話術
H
4
第4回：チームビルディングと心理的安全性の醸成
多様なメンバーの強みを活かし、結束力のあるチームをつくる
H
5
第5回：業務改善・プロセス改革のリーダーシップ
現状分析から改善策の立案・実行・定着まで、マネジャーの進め方
T
6
第6回：変化対応力とマネジャー自身の成長戦略
不確実な環境でのリーダーシップとセルフマネジメントの確立
H

S-3 経営幹部向け戦略シリーズ全6回

1
第1回：経営視点の構築と戦略的思考力の開発
全体最適の視座と競争優位性を生む思考フレームワークの習得
C
2
第2回：組織設計と人材戦略の立案
事業目標に連動した組織構造・採用・育成・評価の一貫設計
C
3
第3回：財務・数字から事業を読む経営判断力
PL・BS・CFの読み方と投資判断・収益改善の意思決定プロセス
C
4
第4回：イノベーション創出と変革推進のリーダーシップ
既存事業の深化と新規探索を両立させる組織文化と制度設計
C
5
第5回：ステークホルダーマネジメントと対外コミュニケーション
取締役会・投資家・顧客・メディアへの戦略的コミュニケーション
H
6
第6回：次世代リーダー育成と組織の持続的成長
タレントマネジメントとリーダーシップ・パイプラインの構築
C

S-4 エンジニア向けビジネス力シリーズ全6回

1
第1回：エンジニアのためのビジネス思考とROI意識
技術投資の価値を経営視点で伝える思考法と数字への感度を高める
T
2
第2回：非エンジニアへの技術説明と提案力
専門知識をわかりやすく伝え、経営・業務部門を動かすコミュニケーション
H
3
第3回：プロジェクトマネジメントとアジャイル実践
スクラム・カンバンの活用と品質・スコープ・スケジュール管理の基礎
T
4
第4回：テックリード・リーダーシップの基礎
チームの技術方針を示し、メンバーの成長を促すリーダーの在り方
H
5
第5回：AI・生成AIの業務活用と技術トレンドへの適応
LLM・AIエージェントを活用した開発効率化と新技術のキャッチアップ方法
T
6
第6回：エンジニアとしてのキャリア設計とセルフブランディング
スペシャリスト・マネジャー・起業家など複数のキャリアパスの描き方
H

S-5 ファイナンス基礎シリーズ全6回

1
第1回：財務諸表の読み方と事業構造の理解
BS・PL・CFの関係性と企業の財務状況を立体的に把握する方法
T
2
第2回：管理会計とコスト分析の実践
固定費・変動費・限界利益の分析と収益構造改善のアプローチ
T
3
第3回：予算策定・予算管理プロセスの習得
事業計画との連動と実績乖離の分析・是正アクションの設計
T
4
第4回：投資評価・事業計画の財務モデリング基礎
DCF・NPV・IRRの概念と事業の価値を数字で表現する技術
C
5
第5回：内部統制・リスク管理と不正防止
財務リスクの識別と健全な内部統制体制の設計・運用
T
6
第6回：CFOビジネスパートナリングと非財務情報の活用
ESG・人的資本情報を統合した経営報告と戦略的財務部門の役割
C

S-6 情報セキュリティ実践シリーズ全6回

1
第1回：情報セキュリティの基礎と脅威の現状理解
サイバー攻撃・情報漏洩・内部不正の最新動向と組織が受けるリスク
T
2
第2回：サイバー攻撃の手口と組織が取るべき対策
フィッシング・ランサムウェア・標的型攻撃への具体的な防御策
T
3
第3回：情報資産管理と社内ルール・ポリシーの整備
情報分類・アクセス管理・ルール設計と従業員への浸透策
T
4
第4回：インシデント対応とBCP（事業継続計画）の実践
セキュリティ事故発生時の初動・報告・復旧プロセスの設計
T
5
第5回：個人情報保護法・セキュリティ関連法規の実務
改正個人情報保護法・GDPR等の要点と社内コンプライアンス体制
T
6
第6回：セキュリティ文化の醸成と全社員教育の設計
人的リスクを最小化する教育プログラムの設計と継続的な意識向上策
T

S-7 AI活用人材育成シリーズ全6回

1
第1回：AIとは何か──生成AIの仕組みと業務活用の全体像
ChatGPT・画像生成・音声AIの基礎理解と、自社業務への応用可能性の探索
T
2
第2回：プロンプト設計の基礎──AIに「正しく伝える」技術
業務別プロンプトパターンの習得と、出力精度を高めるための思考法
T
3
第3回：AIで変わる業務プロセス──資料作成・分析・情報収集の効率化
実務シーンでのAI活用演習と、業務フロー再設計の実践
T
4
第4回：AIリスクとガバナンス──安全に使うための判断軸
情報漏洩・著作権・ハルシネーションのリスク管理と社内ルール設計
T
5
第5回：部門・職種別AI活用戦略──営業・人事・企画・エンジニアへの展開
職種別の活用シナリオ設計と、チームへのAI導入推進の進め方
C
6
第6回：AI人材育成の組織設計──全社展開と内製化の進め方
社内AI推進リーダーの育成計画・ナレッジ共有体制・継続的学習の仕組みづくり
C

研修テーマのご相談・カスタマイズはお気軽に

掲載テーマ以外にも対応可能です。貴社の課題・対象者・目的に合わせて
オリジナルプログラムの設計からご支援します。

無料相談・お問い合わせ →