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講師一覧
株式会社ディレクターズコネクトが派遣できる講師の一覧です。こちらに掲載しているのは、対応可能な講師の一部です。テーマ・受講者層・目的に応じて最適な講師をご提案します。
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29名の講師が見つかりました
※ プロフィール公開について合意いただいていない登壇者もいるため、本ページでご紹介している人数とパートナー登録講師の総数には差があります。掲載外の講師も含めたご提案が可能ですので、お探しのテーマがあればお問い合わせください。
「現場×理論の融合で、人と組織の可能性を引き出す」
人材育成会社・人事コンサル・RPA/DXコンサル・戦略コンサルファームを経て独立。複数業界での組織変革を支援
- ケーススタディと実ワーク中心の指導
- 理論→現場適用の流れを重視
- 受講者のキャリア課題を引き出すコーチング型アプローチ
対象：中堅〜管理職・次世代リーダー候補
「"気合い論"ではなく、再現性のあるリーダーシップを伝える」
広告代理店での営業マネジメント経験を経て、NEXCOグループの研修講師として活動。独立後は管理職育成に特化
- ロールプレイとフィードバックを繰り返す実践型
- 現場マネジメントの失敗・成功事例を豊富に引用
- 360度視点で部下・上司・横の関係性を整理
対象：新任〜中堅管理職・チームリーダー
「マナーは"型"ではなく、相手への思いやりの表現」
大手航空会社でCAとして国内外路線に従事後、マナー講師として独立。官公庁・大手企業への登壇実績多数
- 実演・フィードバック中心で体で覚えるスタイル
- ビジネスシーンを想定したロールプレイ
- 女性が職場でイキイキ活躍するための自己表現も指導
対象：新入社員〜若手・接客職・女性社員全般
「一流の接客は、教えられる。自分が育てた人材が、次の優勝者になる」
ソフトバンクの携帯代理店に在籍時、接客コンテスト関西エリア決勝に進出。その後社内トレーナーに転身し人材育成を担当。育成した人材がソフトバンク接客コンテストで準優勝するなど、指導者としても確かな成果を残す
- 自らの接客実績とトレーナー経験に基づいた「再現性のある」指導
- ロールプレイと即時フィードバックを繰り返す実践型研修
- スタッフが自発的に磨き合う組織文化の醸成まで視野に入れた指導
対象：接客・販売職・サービス業スタッフ・トレーナー候補
「女性が活躍できる組織は、全員が活躍できる組織」
広告会社にて営業から役員まで幅広く経験。女性初の営業担当役員として300名規模の組織変革をリード後、独立。女性活躍推進・DEI領域を専門とするコンサルタントとして活動中。企業の制度整備から現場の意識変革まで、両輪での支援を得意とする
- 管理職・経営層向けの意識変革アプローチ
- 女性社員向けキャリアデザインワーク
- 心理的安全性の高い職場づくりのフレームワーク提供
対象：女性管理職・女性リーダー候補・人事担当者
「ESGは"コスト"ではなく、経営の"核"になる時代が来た」
大手通信会社に21年（うちサステナビリティ分野9年）現役。経産省へ3年間出向し政策実務に精通。京大大学院修了。環境省認定「脱炭素シニアアドバイザー」（最上位）取得。
- 大手本社・官公庁・ベンチャーを横断した現役実務家として、戦略と現場実行を一体化させるノウハウを提供
- 担当者が疲弊しない実務整理を重視。投資家・顧客要求をシンプルに落とし込む実践的視点が特徴
- 大手通信（約1,000名）向けサステナビリティ研修など実績多数。オンライン・ハイブリッド対応可
対象：ESG/CSR担当者・経営幹部・サステナビリティ推進リーダー
「エンジニア出身だからわかる、"現場が動く"DXの進め方」
建築学卒業後、建設会社・IT企業を経て2018年にIT企業を創業（代表取締役）。現在は複数社でDX・CTO支援も担当。関西学院大学MBA課程在籍。AIを活用したコストカット・業務改善支援を専門とする。
- エンジニア視点と経営者視点を兼ね備え、「なぜDXが進まないか」を現場目線で解説
- AIによるコストカット・業務効率化を専門。非エンジニアでも取り組める具体的手法を提供
- オンライン対応可。ITリテラシー入門からAI活用実践まで柔軟に対応
対象：DX推進担当・IT部門・経営者・業務改善リーダー
「リクルートで学んだ"仮説思考"がマネジメントを変える」
リクルートにてHRソリューション営業を経験後、ITサービスマネジメントに特化した研修講師として独立。グロービスMBA取得。著書あり。仮説思考・問題解決フレームをITマネジメントの現場に落とし込む独自アプローチに定評があり、受講者満足度の高さで継続依頼が多い
- 仮説思考・問題解決フレームを実際の業務に適用するワーク
- 著書の事例を引用した具体的な指導
- ITとビジネスの両側から考えるマネジメント演習
対象：ITマネージャー・中間管理職・部門リーダー
「現役役員の"生きた経験"が、経営者の視座を変える」
現役 東証プライム上場企業役員。海外駐在・複数の海外子会社役員を歴任し、クロスボーダーM&Aも主導。神戸大学博士課程修了、関西大学非常勤講師も務める。アカデミックな裏付けと修羅場をくぐった実務経験の両方を持つ数少ない講師
- 海外ビジネス・M&Aの実戦事例を豊富に引用
- 役員・幹部向けの戦略的思考力育成
- アカデミックな裏付けと現場感覚を融合した高密度な講義
対象：経営幹部・役員・グローバル人材
「AIは使いこなした者だけが経営の武器にできる」
東京大学松尾研究室発スタートアップに参画後、独立。AIガバナンス・リスク管理・生成AI活用戦略を専門とし、経営者・役員層への実践的なAI導入支援を一貫して行う
- ChatGPTなどの生成AIを実際に触りながら学ぶハンズオン型
- AIリスク・セキュリティの経営視点での整理
- 「自社に何が使えるか」を考えるワーク中心
対象：経営者・役員・DX推進リーダー
「現場で売り続けた経験が、最強の教材になる」
大手企業にて営業担当として長年実務を経験。現在は営業代行会社を経営しながら、中小企業の営業力強化・組織づくりを支援。中小企業診断士
- 営業の現場経験に基づいた実践的・再現性の高い指導
- 中小企業の実態に即した営業プロセスの設計と改善
- 経営視点で営業組織の課題を構造的に捉える提案
対象：中小企業経営者・営業マネージャー・営業担当者
「M&Aの修羅場を潜った者だけが語れる、統合の現実」
グループ会社経営指導担当役員として、複数のM&A・PMIを主導。デューデリジェンスから統合後の組織融合まで一貫して経験。現役役員として現在も実務に携わりながら登壇する数少ない実践派講師。
- M&A/PMI事例を軸にした役員・幹部向けケーススタディ
- グループ経営・子会社管理のリアルな課題を議論形式で展開
- 参加者の経営課題を引き出すコンサルティング型研修
対象：役員・経営幹部・グループ会社管理担当
「KPMGで叩き込まれた"問いの立て方"が、組織を変える」
大手SIerにてSEを経験後、KPMGコンサルティングにて経営変革・業務改革プロジェクトに従事。独立後は問題解決・PM領域に特化した研修講師として活動。「問いの立て方」から入る独自の構造化アプローチで、管理職・経営企画層から高い評価を得る
- ケース演習・グループワーク中心の体験型
- ロジカルシンキング〜意思決定まで一貫して指導
- コンサル流の「問いの立て方」を実務に落とすワーク
対象：管理職・プロジェクトリーダー・経営企画担当
「塾を経営してわかった、人が育つ仕組みの本質」
学習塾・コンサルタント会社を並行経営。「人が育つ仕組み」を教育とビジネスの両面から研究・実践してきた異色の経歴を持つ。MBA取得、中小企業診断士として経営視点も兼備。AI活用による業務効率化支援も手がける。
- 教育心理学に基づいた「学びが定着する」研修設計
- AI・デジタルツールを中小企業経営に活かすハンズオン
- コミュニケーション改善につながるグループワーク
対象：中小企業経営者・管理職・人材育成担当者
「"初動"を間違えなければ、問題の9割は防げる」
大手企業のハラスメント相談窓口代行運営に長年従事。社内外の相談対応・調査・再発防止策立案の実績を持つ。国家資格キャリアコンサルタント取得。パワハラ・セクハラ・カスハラまで幅広く対応し、企業の体制整備から管理職教育まで一貫して支援。
- 実際の相談事例（匿名）を使ったリアリティ重視の演習
- 「言いにくいことを言える」心理的安全性を作るワーク
- カスハラ・パワハラの初期対応ロールプレイ
対象：管理職・人事担当・相談窓口担当者
「ITも会計も法務も、つながると経営の景色が変わる」
社会保険労務士・ITストラテジスト・プロジェクトマネージャ・日商簿記1級など多数の国家資格を保有。「資格の縦割り」を超えてIT・会計・法務・労務をつなぐ横断的な視点が強み。企業の内部統制・IT化・業務標準化を一体で支援。
- IT×会計×法務を横断する「つながる知識」の体系的な指導
- 資格取得をゴールにした実践的な学習計画設計
- 経理・総務・IT部門向けのスキルアップ研修
対象：経理・総務・IT部門スタッフ・管理職
「現役だからこそ語れる、役員の孤独と決断の重み」
家族経営の中小企業を現役で経営しながら、同じ立場の経営者・役員向けに特化した研修を展開。事業承継・後継者育成・経営者の孤独といった実課題に正面から向き合う。「教科書にない経営の現実」を語れる数少ない実践派講師。
- 役員・経営者同士の対話・相互フィードバック形式
- 経営者特有の意思決定・孤独感・引き継ぎ問題などに正面から向き合う
- 小グループでの深い議論を重視
対象：中小企業役員・経営者・後継者
「23年間、大企業の中で見てきた"動く人・動かない人"の違い」
大手自動車メーカーにて23年間、営業・マーケティング・人材育成部門を歴任後に独立。「自分事化」を軸に行動変容へ導くプログラムを展開。多業種で最長5か月の伴走型実績。全米NLP協会認定プラクティショナー、日本プロフェッショナル講師協会認定講師。
- 「今の自分」を起点とした「自分事化」アプローチで、受講者が自然に行動変容する場を設計
- グループワーク・NLPワーク多用。予習・復習・課題なしで、その場で気づきと変化が生まれる研修設計
- 新入社員〜経営幹部まで全階層対応。メンタルヘルス・キャリア開発・インナーブランディングも可
対象：全階層（新入社員・若手・管理職・経営幹部）
「お金をかけずにDXできる。創業3年で40社が証明している」
創業3年で40社以上の中小企業DX推進を支援。Excel・Google Workspaceなど無料・低コストツールを駆使した「ローコストDX」を掲げ、現場に即した実践的な業務改善支援で高い評価を得る
- 無料ツール（Excel・Google Workspace等）を使ったハンズオン
- 「明日から実践できる」を徹底した即効性のある内容
- 中小企業の限られたリソースでの業務改善ワーク
対象：中小企業経営者・総務・業務改善担当者
「計画に縛られない。手持ちの資源から始める新しい経営の哲学」
東証プライム上場企業のエフェクチュエーション推進顧問・岡山理科大学非常勤講師を兼務。起業家的思考法の第一人者として、大手企業から中小企業まで幅広くイノベーション創出・新規事業開発の社内人材育成を支援
- エフェクチュエーション理論を実際のビジネス課題に適用するワーク
- 新規事業・イノベーション創出の思考プロセスを体験型で学ぶ
- 経営者・役員が「やってみる」マインドセットを身につける場を設計
対象：経営者・事業開発担当・新規事業チーム
「"なんとなくAI"から脱却し、経営に直結するDXへ」
関西学院大学大学院 非常勤講師を務めながら、中小企業診断士として製造・サービス・小売など多業種のDX戦略策定・生成AI導入を一貫支援。経営視点での実践的なDX推進と、現場に即したAI活用研修に定評がある
- 生成AIを業務に組み込む実践的なハンズオン研修
- DX戦略の立案から社内展開まで一貫した伴走型指導
- 業種別のAI活用事例を豊富に引用した分かりやすい解説
対象：経営者・DX推進担当・業務改革チーム
「複雑な経営課題を、シンプルに整理して動かす」
大手電機メーカーで半導体技術者として4年従事後、同グループの調達部門で15年経験。MBA取得後、経営コンサルタントとして独立。原価管理・売価転嫁交渉など現場直結の支援に強み
- 聞き手目線を徹底し、専門用語を平易な言葉に翻訳する解説スタイル
- 売価転嫁交渉・原価管理など現場で即使える実務テーマに対応
- 大学での外部講義経験を活かしたわかりやすい構成
対象：中小企業経営者・調達担当・原価管理担当・若手〜経営層
「労働衛生は"規制対応"から"リスク管理"の時代へ」
工業化学系の大学院修了後、環境分析企業に入社。作業環境測定士・環境計量士・化学物質管理専門家・作業環境管理専門家を保有。国内でも希少な国際認証「オキュペイショナルハイジニスト」資格者で、現在は分析企業の代表取締役。実務経験23年
- 大手工作機器メーカー（グループ8,800名規模）向け化学物質管理者養成講習などの登壇実績
- 労働基準協会連合会の作業主任者講習・保護具着用管理責任者講習の常任講師
- 実技・演習を組み込んだ実務直結型の講義スタイル
対象：製造業の安全衛生担当・化学物質管理者・作業主任者
「専門法規を、現場で実践できる"型"に変える」
応用生物科学系大学を卒業後、化学系メーカー・分析機器メーカーで製品開発・技術営業・製品企画に従事。現在は環境分析企業の経営に携わりながら労働衛生分野の講師として活動。業界経験15年
- 作業環境測定士・衛生工学衛生管理者など実務資格を多数保有
- 専門法規を現場担当者が理解・実践できる粒度まで噛み砕いて解説
- 「安全衛生はコストではなく経営課題」という経営者視点でのアプローチ
対象：製造業全階層（現場担当〜管理職）
「初心者にもわかる、実装可能なIT・経営改善」
大手電機系SI企業でシステムエンジニア・プロジェクトマネージャーとして30年従事。現在はITコンサルタント・社会保険労務士・研修講師として独立。SE歴30年、講師実績20年以上
- ITストラテジスト・システム監査など高度情報処理技術者試験を多数保有
- 中小企業向け補助金・助成金ガイドの共著実績
- 受講後に行動につながる「実装可能性」を重視した構成
対象：中小企業経営者・IT担当者・人事担当者・情報処理試験受験者
「危機は"発生前"と"発生後"の両輪で備える」
流通業（ホームセンター・CVS）の総括管理責任者、金融機関の融資担当を経て、企業危機管理会社で約24年間リスク・クライシス対応部門責任者として従事。独立後はクライシス対応支援に特化
- 輸入車販売・大手ホームセンター・地方銀行グループ・行政機関など多業種での研修実績
- ロールプレイ・グループワーク中心の実践型スタイル
- ダメージコントロール・カスハラ・クレーム対応など実務直結テーマに対応
対象：全階層（特に管理職・現場リーダー）
「技術者特有の課題に、技術者出身者だからこそ届く育成」
大手電機系SI企業で組み込みエンジニアとして15年従事後、人材開発部門で20年従事。2023年に独立し、人財育成コンサルタント・ビジネスコーチとして活動。理系大学卒
- エンジニア出身ならではの技術者特有の思考や現場課題を踏まえた研修設計
- 報連相・コミュニケーション・マネジメントを「現場で使える具体的な型」に落とし込む
- キャリアコンサルタント（国家資格）・NLPマスタープラクティショナーを保有
対象：新入社員〜管理職（特に技術系職場）
「企業法務の難しさを、面白く・実務的に伝える」
国立大学法科大学院修了後、複数の法律事務所での勤務を経て独立。現在は法律事務所の代表弁護士として、会社内部紛争・不動産・相続を中心に企業法務に従事。関西の大学法学部にて非常勤講師も務める
- 株主管理・取締役の辞任解任など弁護士向け実務書の共著実績多数
- パワハラ・情報漏洩・契約実務・サイバー攻撃対策など講演歴30回以上
- 「面白味を感じながら聞ける」ことを重視した講義スタイル
対象：経営層・法務担当・人事担当・管理職全般
「バックオフィスを"コスト部門"から"競争力"に変える」
経済学部卒業後、地域の商工会議所で中小企業の経営支援を経験。人材派遣会社で執行役員兼管理部門責任者として業務改善を担当。MBA在学中にバックオフィスBPO企業を創業、現在はバックオフィス代行サービスを展開
- 商工会議所と人材派遣会社での経営支援・管理部門責任者経験を活かした実践的な指導
- 労働局主催の就職支援セミナーや専門学校での非常勤講師など登壇実績多数
- 「研修翌日からの行動」を起点としたカリキュラム設計
対象：中小企業経営者・バックオフィス担当・創業希望者